upravlinnya ryzykamy

Управління ризиками забезпечить довгостроковий сталий розвиток компанії та встановлення економічно обґрунтованих заходів для забезпечення адекватної стійкості компанії до аварій, помилок та цілеспрямованих атак.

Розробка єдиної методики управління ризиками, її впровадження та проведення початкового аналізу ризиків:
– Розробка методики управління ризиками відповідно до стандарту ČSN ISO 31000 (Управління ризиками – Керівництво), чинного з 2019 року.
– Розробка внутрішньої інструкції компанії на основі спільної методики управління ризиками, що включає опис документаційної бази управління ризиками, пропозицію інструментів для управління ризиками (каталог ризиків, інструмент для оцінки ризиків, інструмент для управління документацією тощо), опис процесів управління ризиками, регулярних і ad-hoc дій.
– Пропозиція структури каталогу ризиків (операційні та технічні, об’єктові, кібернетичні, економічні, HSE, законодавчі, проектні, ризики форс-мажору, репутаційні та інші).
– Пропозиція структури власників ризиків за окремими групами ризиків.
– Обговорення з окремими гарантами ризиків, ознайомлення їх із проблематикою оцінки ризиків та управління ризиками, підтримка у проведенні початкової оцінки, на основі якої відбудеться первинне наповнення каталогу ризиків з оцінкою ризиків.